不安定だから、何が起きてもブレない軸を求める
新型コロナの影響で休校の生徒向けに、さまざまなデジタル教材が無償公開されています。現代における学校とは何か？その存在意義を考え直す良い機会かもしれません。
先が予測できないVUCAな時代だと言われます。想定外のことが起きても、言い訳にしてはいけない時代ともいえるかもしれません。
何が起きてもブレない軸を存在意義として定義し、そこへの共感を求心力に不測の事態を乗り越え、前へ進む。それが、パーパスドリブン経営であり、パーパスブランディングかもしれません。
ME価値（私にとって）から、WE価値（私たちにとって）へ
ところで、パーパスブランディングは、これまでのブランディングと何が違うのでしょうか？
これまでのブランディングでは、ME価値（私にとって）を中心に戦略が立てられてきました。パーパスブランディングにおいては、ME価値に加えてWE価値（私たちにとって）までを価値定義していきます。
別の言い方をすると、これまでのブランディングは単一ステークホルダーを狙い撃つ「スナイパー型」で、パーパスブランディングは複数のステークホルダーの共感を集める「この指とまれ型」と言えるのではないでしょうか。
これまでは、ターゲットの消費者個人が得られる価値に焦点が当たっていて、社会における存在意義の定義は重視されてきませんでした。
パーパスブランディングにおいては、消費者だけではなく、さまざまなステークホルダーにパーパスを旗印に“この指とまれ！”を行い、多くの共感を集めてブランドのビジネスを成長させます。
パーパスブランディング支援サービス「MEtoWE」
この度、デコムでは、16年700案件以上に渡るインサイトリサーチによるアイデア開発支援の実績に基づいて、パーパスブランディング支援サービス「MEtoWE」を開発しました。
この支援サービスには、３つのプログラムがあります。
（１）新たなブランドパーパスを定義して、具体的なマーケティング施策を導き出すプロジェクト
（２）既存のブランドパーパスを起点に、具体的なマーケティング施策を導き出すプロジェクト
（３）パーパスブランディングに関する集合研修プログラム
