PEST分析とは?ビジネスにおける活用方法を解説 | 株式会社デコム
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PEST分析とは?ビジネスにおける活用方法を解説

近年、グローバル化やテクノロジーの進化によりビジネス環境は急速に変化しています。そのような中で、企業が市場の変化に的確に対応し、持続的な成長を目指すためには、外部環境を正しく把握することが欠かせません。こうした背景から注目されているのがPEST分析です。

本記事では、PEST分析の基本的な考え方から、実際のビジネスへの活用方法、具体的な事例までをわかりやすく解説します。

PEST分析

PEST分析とは?

PEST分析とは、企業が事業戦略を立案する際に外部環境を分析するためのフレームワークの一つです。

Politics(政治)」「Economy(経済)」「Society(社会)」「Technology(技術)」の4つの要素の頭文字を取った言葉です。

PEST分析を行うことで、ビジネスに影響を与えるマクロ環境を把握することができます。

PEST分析の4つの要素

PEST分析を構成する4つの要素は以下の通りです。

Politics(政治的要因)

政治的要因とは、政府の動きや制度がビジネスに与える影響を指します。政府の政策、法律や規制、税制、貿易政策、安全保障、労働法などが含まれます。たとえば、法人税率の引き下げは企業の利益拡大につながる一方、環境保護規制の強化は新たな設備投資や生産プロセスの見直しを迫られるなど、コスト構造に大きな影響を与える可能性があります。

Economy(経済的要因)

経済的要因とは、経済全体の動向が企業活動に及ぼす影響を指します。景気の好不況、為替レート、金利、インフレ・デフレ、失業率、可処分所得の増減などです。たとえば、金利の上昇は企業の資金調達コストを増加させ、同時に消費者の支出を抑制する可能性があります。また、為替レートの変動は輸出入企業の収益構造に大きな影響を及ぼします。

Society(社会的要因)

社会的要因とは、消費者の価値観やライフスタイルの変化が企業の製品・サービスに与える影響を指します。人口構成(高齢化・少子化)、教育水準、健康志向の高まり、ジェンダーやダイバーシティに関する意識、文化的トレンドなどが該当します。たとえば、高齢化社会の進行は医療・介護関連産業の成長を促し、一方で若年層の減少はアパレルやエンタメ業界に変化をもたらす可能性があります。

Technology(技術的要因)

技術的要因とは、新技術の登場や既存技術の進化がビジネス環境に及ぼす影響を指します。これには、AIやIoT、ブロックチェーン、ロボティクス、デジタルトランスフォーメーション(DX)、クラウドコンピューティングなどが含まれます。たとえば、AI技術の発展により、カスタマーサポートがチャットボットに置き換わることで業務効率が向上し、同時に人員構成や業務内容の再設計が必要になることもあります。

PEST分析の活用方法

次にPEST分析をどのような場面で活用すれば良いか、その方法について説明します。大きく分けて以下の3つの場面で活用できます。

(1) 市場の機会と脅威を把握する

PEST分析を行うことで、企業がマクロ環境の変化から得られる市場の機会と潜在的な脅威を明確に把握できます。たとえば、政府が特定の業界を支援する政策を打ち出した場合、それは参入障壁の低下や新たな顧客ニーズの創出を意味し、新規事業展開や販路拡大のチャンスにつながります。一方で、規制強化や国際的な貿易摩擦が生じた場合は、その業界にとってリスクとなるため、事前の認識と対策が不可欠です。

(2) 競争戦略の策定

自社の競争環境を理解し、戦略的なポジショニングを見直すための手段としてPEST分析が活用されます。たとえば、技術革新が急速に進む業界では、既存の製品やサービスが急激に陳腐化するリスクがあり、それに備えて差別化戦略や新規事業への転換を検討する必要があります。また、社会的な価値観の変化に応じて、ブランドイメージや製品ラインナップを調整することも競争優位性の維持に繋がります。

(3) 事業のリスク管理

PEST分析によって外部環境のリスクを体系的に洗い出し、適切なリスクマネジメントを行うことができます。たとえば、為替レートの変動が大きい国際市場では、価格変動リスクへの対応として為替ヘッジや現地通貨建ての取引戦略が求められるかもしれません。さらに、政治的な不安定さや技術の急速な進歩などによる不確実性を予測し、柔軟に対応できる体制を構築することが、企業の持続的成長において重要です。

PEST分析の具体的な事例

以下はPEST分析を行うことで、市場や業界が活性化されたことによって活性化された事例。

事例1:電気自動車(EV)市場

  • Politics(政治): 各国政府が気候変動対策として掲げる「脱炭素社会」に向けた政策により、EV購入への補助金や充電設備の設置補助が進んでいます。また、ガソリン車の新車販売を禁止する法制度の導入が、EV市場の急拡大を後押ししています。
  • Economy(経済): バッテリーの大量生産による単価の低下や、化石燃料の価格変動により、EVのトータルコストがガソリン車と拮抗するようになっています。これにより、消費者にとってEVはより現実的な選択肢となっています。
  • Society(社会): 地球温暖化への懸念や持続可能性を重視する消費者意識の高まりにより、環境にやさしい交通手段としてEVの人気が高まっています。加えて、若年層を中心に「所有」から「共有」への価値観のシフトが、カーシェアとEVの親和性を高めています。
  • Technology(技術): リチウムイオン電池の性能向上、急速充電技術の開発、さらには自動運転技術との連携が進むことで、EVの利便性と魅力が大幅に向上しています。これにより従来のガソリン車との差が縮まり、普及が加速しています。

事例2:EC(電子商取引)業界

  • Politics(政治): 各国でデジタルプラットフォームに関する法整備が進み、特に個人情報保護(GDPRなど)や越境取引に関する規制が強化されています。これにより、EC企業はセキュリティや法令順守への対応が求められています。
  • Economy(経済): 景気変動に伴う消費者の購買力の変化や、配送コスト・人件費の上昇は、ECビジネスの利益構造に影響を与えています。また、サブスクリプションモデルやポイント制度などによる顧客維持施策が経済的影響に対処する手段となっています。
  • Society(社会): コロナ禍をきっかけにオンラインでの買い物が一層浸透し、デジタルネイティブ世代の消費行動がECを主流に押し上げています。また、即時配送・パーソナライズされた体験など、利便性やスピードに対する期待が高まっています。
  • Technology(技術): AIを活用した商品レコメンド、チャットボットによるカスタマーサポート、自動倉庫・ドローン配送など、EC業界では技術革新によってサービスの質と運用効率が大きく向上しています。さらに、ブロックチェーンを用いたトレーサビリティの確保も進みつつあります。

その他の分析事例

PEST分析以外にもビジネスを促進する代表的な分析手法に「インサイト分析」と「4P分析」があります。これらの分析手法は、PEST分析が示す外部環境の変化を受けて、どのような顧客ニーズが存在し、どのようにアプローチすべきかを深掘りする際に非常に有効です。

この2つの分析について、デコムで行った事例を合わせて紹介します。

インサイト分析

インサイト分析とは、消費者の顕在的・潜在的なニーズや価値観、行動傾向を深く理解するための分析手法です。マーケティング調査、SNS分析、行動ログ解析などを通じて得られる「生活者視点」の洞察に基づき、商品開発やコミュニケーション戦略の立案に活用されます。

強み・メリット

  • ・消費者心理を深く理解できるため、ターゲットに響く施策立案が可能
  • ・定量データだけでなく定性的な気づきを得られる
  • ・潜在的なインサイトを見出すことで、競合との差別化や新市場の開拓に繋がる

顧客ニーズ分析を行えばより効率的にマーケティングを行うことが可能になります。システムを設計し、十分量のデータを集め分析するシステムを構築するには初期投資が必要となりますが、そのコストを取れるぐらいの価値があるデータを得ることができるのでぜひやっていくと良いでしょう

※参考記事:インサイト分析とは?分析方法とポイント・成功事例について詳しく解説

4P分析

4P分析は、マーケティングミックスの基本フレームワークで、「Product(製品)」「Price(価格)」「Place(流通)」「Promotion(販促)」の4つの要素に着目して分析を行います。主に自社の商品・サービスに対して最適なマーケティング戦略を構築するために用いられます。

強み・メリット

  • ・製品やサービスの競争力を高めるための具体的施策が立てやすい
  • ・顧客ニーズに合った提供価値を設計しやすい
  • ・戦略の実行段階におけるアクションプランに落とし込みやすい

※参考記事:4P分析とは?マーケティング戦略構築のポイントと進め方

 

まとめ

PEST分析は、企業がビジネス環境を多角的に理解し、長期的な戦略を立案するための非常に有効なフレームワークです。政治・経済・社会・技術という4つの視点から外部環境を分析することで、従来の視点では見落とされがちなリスクやチャンスを明確に把握できます。こうしたマクロ環境の変化を的確に捉えることで、競争優位性の構築や迅速な戦略転換が可能となります。

企業戦略を考える際には、単発的な実施にとどまらず、定期的・継続的にPEST分析を行うことで、変化の激しい市場においても柔軟に対応し、ビジネスの持続的成長を実現していきましょう

 

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